7月17日至18日,北重集团召开2020年上半年经济运行分析会,总结上半年经济运行情况,分析研究当前严峻形势,安排部署下半年生产经营工作。
公司领导班子成员出席会议。
总会计师侯文瑞主持会议。
财务金融部、经营管理部通报了公司上半年经济运行情况。
防务事业部、特钢事业部、北方股份公司、服务保障事业部、总部各部门分别汇报了上半年工作开展情况、完成全年经营目标采取的措施等。
公司领导结合分管工作,围绕《年度岗位履职责任书》和“脱困攻坚专项行动”承担的重点任务、焦开河董事长来公司调研确定的重点任务、上半年工作情况、下半年采取的措施等进行汇报。
监事会主席潘雄英指出,上半年公司军品生产组织推进有序、民品市场开拓实现突破、提质增效工作成效显著、科技创新能力稳步提升、重点改革事项进展顺利,成绩来之不易。潘雄英要求,各单位要坚决贯彻落实好集团公司年度工作会议和焦董事长重要讲话精神,进一步强化科技引领,全力完成年度经营目标,进一步强化管理提升和风险防控。
针对公司发展中存在的不足,潘雄英提出要求。一是要坚决贯彻落实好集团公司年度工作会议和焦董事长重要讲话精神。二是要进一步强化科技引领。三是要全力完成年度经营目标。四是要进一步强化管理提升。五是要进一步强化风险防控。
听取各部门、各单位上半年生产经营情况汇报后,总经理、党委副书记王占山强调,1-6月,公司经济运行总体情况稳中向好、成效显著、重点突出、好于预期,要准确把握当前经营形势,坚定完成全年目标任务的信心。
王占山就深入贯彻落实集团公司和公司各项决策部署,确保全年任务目标顺利实现提出要求。一是要围绕经营指标,重点做好生产组织,确保产品交付和合同履约。二是要发扬攻坚克难精神,全力保障某重点产品生产交付。三是要持续加快科技创新体系建设,高质量完成全年科研项目、技术保障任务。四是要深入推进装备质量综合整治及提升工程,确保目标实现、取得实效。五是要围绕减存量控增量,多措并举抓好“两金”压控工作。六是要以问题为导向,采取有力措施确保年度预算目标实现。七是要着力提升经营质量,抓好《提质增效专项方案》《脱困攻坚专项行动实施方案》措施落实落地。八是要强化基础管理,职能部门要发挥好服务指导作用。
王占山还对安全生产工作提出要求。
董事长、党委书记李军在总结讲话中指出,回顾总结上半年的工作,成绩来之不易,主要得益于几个方面:一是认真贯彻落实集团公司年度工作会、集团公司党组脱困攻坚视频会和6月3日、6月4日焦开河董事长重要讲话精神,明确了发展思路、发展定位、发展方向,确保了各项工作的提升和突破。二是树牢强军首责意识,有效发挥了军品“压舱石”作用,推动经营效益持续提升。三是把科技创新摆在发展全局的核心位置。四是突出了高质量的指标引领。五是紧盯市场,积极克服疫情影响,借助集团公司与央企战略合作平台,特种钢和矿用车订单较去年同期有所增长。六是强化风险防控,针对疫情对重点合同、关键核心配套件可能造成的影响,提前制定应急预案。七是加强干部队伍建设,强化忠诚、干净、担当,营造干事创业的良好氛围。八是围绕中心工作,体系化提升党建工作质量,把党建优势转化为发展优势、竞争优势,体现在经营工作上。
李军就做好下半年工作、实现年度经营目标提出要求。
一是要持续深入贯彻落实焦开河董事长重要讲话精神和集团公司党组的工作部署。二是要锁定目标不放松,全力以赴高质量完成年度经营目标。三是要提升价值创造力,切实加大提质增效工作力度。四是要立足当前、谋划长远,体系化抓好发展规划的落地。五是要发挥好领导人员的带头示范作用,担当好实现目标的重任。六是要始终如一、再接再厉,坚决守住疫情防控底线。七是要凝心聚力、彰显作为,以党建优势助推经营工作取得新成效。
就开展好下半年安全生产工作,李军强调,安全无小事,履行好强军首责、推动高质量发展,必须始终以安全作为前提和保障。三季度是公司生产经营的黄金季节,各单位要履行好安全生产的主体责任,主动关心职工的工作状态,主动排查隐患、防范安全事故。安全监管部门要加大生产安全监督管理力度,对发现的问题及时提出整改意见,全力确保生产经营顺利进行。
李军要求,全体职工要坚定信心、再接再厉,全力完成全年各项经营目标,努力开创公司改革发展新局面,为集团公司创建具有全球竞争力的世界一流企业做出新贡献。
总部各部门主要负责人,各事业部、子(分)公司主要负责人和财务负责人参加会议。